Coaching für Führungskräfte

Ziele des Coaching

1. berufliche und persönliche Weiterentwicklung
2. Optimierung der Produktivität und Leistungsfähigkeit
3. gesteigerte Effizienz, Sicherheit, Zufriedenheit und Souveränität
4. Resilienz in Krisen- und Stresssituationen durch Ressourcenaktivierung
5. Erfolg durch konstruktive Lösungsansätze und Wissenserweiterung
6. Verbesserung der persönlichen Work-Life-Balance

„In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst“ (Augustinus von Hippo).

Kernaspekt und Perspektiven des Coaching

Ein speziell ausgerichtetes Coaching für Führungskräfte kann dabei helfen, auf steigende Anforderungen optimal reagieren zu können, einen Veränderungs- und Wachstumsprozess zu fördern und damit die Eröffnung neuer Perspektiven zu ermöglichen. Die Zielgruppe umfasst dabei leitende Positionen wie Geschäftsführer, Manager, Abteilungsleiter, Gruppenleiter oder Projektleiter.

Der Kernaspekt des Coachings beinhaltet eine umfangreiche Selbstreflexion im Führungskontext. Aus der genauen Analyse der eigenen Position in Zusammenhang mit dem internen Arbeitsumfeld kann eine erhöhte Selbsterkenntnis und folglich eine Optimierung der Handlungsmöglichkeiten resultieren.

Anlässe und Ziele des Coaching

• Antritt einer neuen Führungsposition
• Reflexion situativer Herausforderungen
• Erweitern und Trainieren der direkten Kommunikation in den verschiedenen Rollen
• Einsicht in das vielfältige Spektrum der Mitarbeitermotivation
• Optimierung eines authentischen, erfolgreichen Führungsstils
• effektives Lösen von Konfliktsituationen
• Einblick in neue berufliche Perspektiven
• Förderung der Work-Life-Balance

Ablauf eines Coaching-Prozesses für Führungskräfte

Das Coaching erfolgt bedarfs- und prozessorientiert nach den individuellen Wünschen und Zielen des Klienten. Diese werden zu Beginn des Coachings gemeinsam herausgearbeitet und konkretisiert. Die anschließende Prozessphase umfasst mehrere intensive Coaching-Gespräche, wobei die Anzahl dem individuellen Bedarf zugeschnitten wird. Nach einer Analyse der Ausgangssituation werden gemeinsam praxisorientierte Strategien und Lösungen konzipiert, die sich an den Wünschen und Zielen des Klienten orientieren. In einem Feedback-Gespräch wird die Umsetzbarkeit der Maßnahmen reflektiert und gegebenenfalls angepasst.